Libro: El Consejo Estratégico: Manual para pasar del reporte a la conversación y ejecución estratégica. Board Operating System

Manual para pasar del reporte a la conversación y ejecución estratégica

¿Siente que su Consejo se ha convertido en un mero ritual de ratificación? Muchos Consejos y Comités de Dirección sufren la misma patología: reuniones interminables llenas de presentaciones de “cómo vamos”, pero con muy poco espacio para decidir “hacia dónde vamos”. El resultado es un teatro de la estrategia donde se debate, pero se decide poco y se ejecuta aún menos.

Este libro —prologado por Eva Turanzo, Presidenta del Instituto de Gobernanza Empresarial— parte de una convicción clara: la calidad del gobierno depende menos de las personas y más del diseño real del sistema de decisión.

Javier Iborra, experto con más de 30 años de experiencia en la intersección entre estrategia y gobernanza, presenta una solución eminentemente práctica: el Board Operating System (BOS).

¿Qué encontrará en este libro?
Este libro es un manual de ingeniería de decisiones para transformar Consejos y Comités de Dirección en sistemas de alto rendimiento.
Cada capítulo combina método y experiencia vivida: situaciones reales en Consejos, Comités y empresas familiares que ilustran por qué muchas decisiones no se cierran… y cómo rediseñar el sistema para que sí lo hagan.
A través del método BOS, aprenderá a: Eliminar el “Falso Trabajo”
Identificar y eliminar rutinas que generan sensación de control, pero no producen avance estratégico real. Diseñar la arquitectura de la sesión
Pasar de agendas heredadas a estructuras que protegen el tiempo para las decisiones que de verdad mueven la aguja. Utilizar artefactos de decisión
Implementar herramientas concretas como el Decision Memo (para proponer con rigor), el Decision Log (para crear memoria) y el Action Tracker (para asegurar ejecución y rendición de cuentas). Gobernar en la empresa familiar
Mecanismos específicos para separar la mesa del domingo de la mesa del Consejo, protegiendo simultáneamente legado, relaciones y competitividad. ¿Para quién es este libro? Presidentes y Consejeros que quieran elevar el nivel del debate y dejar de ser meros receptores de información. CEOs y Directivos que busquen una relación más clara y de mayor valor añadido en su Consejo. Propietarios y Familias Empresarias que quieran profesionalizar sus decisiones y asegurar la continuidad del negocio. Deje de administrar reuniones y empiece a gobernar la estrategia a largo plazo y el futuro. Con el Board Operating System, la estrategia deja de ser un evento anual para convertirse en un hábito consistente de decisión y ejecución.

Sobre el autor
Javier Iborra acumula tres décadas trabajando en torno a la toma de decisiones estratégicas: equipos directivos, Consejos, CEOs y familias empresarias en procesos de transformación. Es docente e investigador de Dirección Estratégica e Innovación en la Universidad Europea, con formación en diversas escuelas de negocio y la Universidad de Oxford.

Opiniones:

"...Un libro imprescindible y práctico para transformar el foco del Consejo de Administración desde el reporting hacia un verdadero sistema de gobierno, apoyándose en un Board Operating System que convierte la información en conversación de calidad, la conversación en decisiones claras y las decisiones en ejecución y rendición de cuentas..."
Pablo Moliner Szapáry.
Presidente en AT Kearney España y Portugal.

Si busca un Consejo que gobierne la estrategia —no solo la supervise—, aquí tiene el método.